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数字を“経営の武器”に変える
財務戦略サポート

会議するビジネスパーソン

経営に、数字を活かし切れていますか？

売上は伸びているが、利益や資金繰りが不安定。数字は把握しているものの、経営判断にどう活かすべきか分からない。中期戦略・事業投資・人材採用など、重要な意思決定に確信が持てない。さらに、M&Aによる事業拡大や次世代への事業承継を検討し始めたとき、経営者が直面するのは、圧倒的な「専門リソース（知見と実行力）の不足」です。

多くの経営者が抱えるのが、
・損益計算書や試算表はあるが未来のキャッシュフローを読み解けない
・“経験と勘”に頼った意思決定から脱却できない
・M&Aや組織再編といった複雑なディールを戦略的にリードできるパートナーがいない
といった「経営と財務の分断」です。

経営者が直面する「意思決定の壁」

利益が出ているはずなのに、資金繰りに余裕がない。
部門別・事業別の収益構造が見えず、改善ポイントが分からない。
投資判断や撤退判断に客観的根拠が持てない。
M&Aや事業承継の構想はあるが、法務・税務リスクや実行リソースの不安から踏み出せない。
自社の真の企業価値（バリュエーション）が分からず、外部交渉で優位に立てない。
金融機関やステークホルダーへの説明が感覚的で、説得力が弱い。

資料を確認するビジネスマン

リアンパートナーズは、
経営と財務をつなぐ“実務型コンサルティング”を提供します。

単なる分析資料の作成ではなく、
経営者の意思決定に直結する財務判断軸の構築を目的とし、
実行支援まで伴走いたします。

Solution

弊社の提供する財務コンサルティング

経営戦略と財務を一体化させ、数字を「使える武器」に変えます。

中期事業計画・収支計画策定

課題と解決策 Value Proposition

成長戦略を数値計画へ落とし込み、実行可能なロードマップを作成。

具体的な効果 Benefit

戦略実現性が高まり、金融機関の評価も向上。

資金繰り・財務戦略構築

課題と解決策 Value Proposition

資金計画の策定、借入構成の最適化。

具体的な効果 Benefit

安定した資金繰りと成長投資余力の確保。

M&Aプロジェクトマネジメント（Execution）

課題と解決策 Value Proposition

複雑なスキーム、専門家間の調整不足、潜在的リスクを網羅的に管理し、税務・財務戦略を統合した最適なディール実行をプロデュース。

具体的な効果 Benefit

ディール完了までのリードタイム短縮と、経営判断を誤らせない透明性の高い意思決定の実現。

PMI（Post-Merger Integration：買収後統合）

課題と解決策 Value Proposition

買収後のガバナンス欠如やシナジー未達を防ぐため、会計・税務インフラの統合と組織再編を通じた収益構造の最適化を断行。

具体的な効果 Benefit

投資対効果（ROI）の早期最大化と、現場の混乱を最小限に抑えた強固なグループ経営体制の確立。

金融機関対応サポート

課題と解決策 Value Proposition

説明資料作成・面談同席による財務ストーリーの構築。

具体的な効果 Benefit

融資交渉力の強化、資金調達条件の改善。

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財務データの信頼性が高まり
経営課題の“見える化”が進み
次の一手を打つための分析基盤

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